2012年9月28日,广东大鹏液化天然气有限公司迎来了商业安全可靠运营六周年。在这六年里,大鹏人开拓进取,勇于探索,无愧于中国LNG行业的先行者和领航者,以对股东、用户和社会高度负责的态度从事着事业。全体大鹏人共同经历了公司生产经营和项目建设过程中的艰辛,也共同见证了公司的成长和所取得的业绩,截止到2012年9月28日,大鹏人向行业及社会交出了这样一份满意的答卷:

安全接收及卸载429船2835万吨液化天然气;
累计安全外输2826万吨天然气,最大日输送天然气量达26268吨;
无损失工作日天数达2323天;
持续461天无第三方管道损害事件;
LNG库存持续处于安全可控状态;
三号罐、惠州支线和槽车装车台等工程项目安全、顺利地投产;
码头靠泊能力成功升级,安全顺利地靠泊Q-flex大船;
无责任事故的车辆安全行驶里程刷新至2990万公里。
无疑,大鹏六年来所取得的成绩是骄人的。然而,这些成绩只代表过去,市场在变化,环境在变化,但大鹏人必须履行的安全可靠供气的社会责任始终不会变、也不能变。在接下来的工作中,大鹏公司将积极响应中国海油“二次跨越”的战略要求,力求新突破,实现新目标。
为此,大鹏公司总裁吴正兴于公司安全可靠运营六周年之际致信全体员工,引领大家回顾过去六年里所取得的成绩,同时指出,基于外部环境的变化,大鹏人必须认清前进和发展的道路上可能面临的挑战。目前乃至可预见的将来,国际LNG行业从资源供应到运输已发生并必将发生深刻变化,包括广东在内的国内天然气市场多气源供给格局必将逐步形成。这些变化必将给公司各类商务合同的执行带来新的挑战,给公司发展带来新的课题。同时,443公里超高压管线保护及其安全、关键生产设施的大修及其可靠稳定运行、4号罐等工程建设项目的安全高质量地推进也是公司必须要实现的目标。为了应对这些挑战,大鹏公司必须居安思危,防患于未然,做到三个“必须”。
首先,必须始终牢固树立“安全第一”的理念和价值观并为之付诸努力和行动。安全第一是“以人为本”的核心所在,是公司实现生产经营和工程项目建设等其它一切目标的基础,因此,要以“任何事故都是可以避免的”的最高标准来要求自己,对于风险和隐患的排查及其规避和解决必须快、准、狠,决策要果断、行动要快速。
其次,必须充分认识到各类商务合同执行面临的挑战和风险。大鹏公司一期各项商务合同是公司生存的基石,接收站使用协议是公司发展和扩大规模的需要。大鹏接收站目前已经达到了平均4天接卸一船LNG的水平,下游用户由原来的11家增加至目前的19家,日均提气量从投产初期的3000吨上升到2011年的17983吨。然而,今天,整个LNG行业面临的环境已发生了诸多变化。这些变化给公司执行各类商务合同带来了风险和挑战,因此必须未雨绸缪,进一步强化各项商务安排执行的过程管理,积极与相关方沟通与协调,深入开展各类商务风险的跟踪、分析和评价工作并采取相应的、有针对性的对策和措施以规避或降低风险。
此外,必须深入扎实地开展“管理提升”活动,进一步甄别风险,着力规避;找准短板,专项提升;夯实基础,精细管理。“基础管理”始终是企业生存和发展的不竭动力,大鹏公司一直重视基础管理工作,尤其是近两年,围绕内部控制制度体系的完善和建设、核心价值观的提炼和践行,开展了一系列卓有成效的工作。但管理的提升是无止境的,管理没有最好,只有更好。正因为如此,近期大鹏公司积极响应气电集团的号召,组织了以风险为导向的管理提升活动,旨在通过全员参与,针对公司各项职能和业务模块,学习借鉴国内外企业的先进管理经验,查找差距,疏理出公司在企业管理中存在的突出问题和薄弱环节,并有针对性地实现提升,以夯实企业管理的基础,继而构建制度规范和文化约束的长效机制,打造一支责任心和执行力强、敬业度高、协作意识强和特别能战斗的经理和员工队伍。只有这样,才能持续确保安全运营、可靠运营、成本可控和高效运营,为所有利益相关者创造更大的价值。
总裁的致信不仅明确了大鹏公司下一步工作的努力方向和目标,同时也勉励员工坚定信心,在各自岗位上继续开拓进取,求真务实,奋发向上,为中国海油“二次跨越”和气电集团中长期战略目标的实现贡献一份力量!

这是一份让大鹏人引以为豪的成绩单。如果把这份成绩拆解为每分每秒、每吨每方、每千米每米的单位成绩,每一单位里都凝聚着每一位大鹏人的智慧,饱含着每一位大鹏人的辛勤和付出。在这份成绩单里,有烈日里阻燃服和安全帽下的汗水,有443公里管线沿线那一张张晒得黝黑的脸,有驻守在18个场站26个阀室的那份坚持和专注,有应对LNG产业链各环节复杂多变的外部环境和诸多不确定性挑战的敏锐和不懈,有一系列为了确保安全可靠供气和项目建设的技术优化、制度创新和文化升华,还有一支为生产运营和项目建设提供强有力支持和服务的职能保障队伍。